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藝之行少兒藝術教育

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人才是藝之行最核心、最寶貴的資源。藝之行秉承“公平、公正、公開”的用人原則,專業多元,不拘一格。能者上,庸者下。人盡其才,用人所長,用人唯賢。

 

培育“活力、賦能、發展”持續成長的學習型組織,為年輕人提供成長的通道和平臺。傳承“師徒制”,促進優秀年輕人才脫穎而出。招培育留,多措并舉提高“人才密度”。

 

建立“藝之行學院”,系統、分類、課題式培養,線上與線下培訓相結合。組織架構:扁平化、靈活性、權責分明、相互協作、持續優化。專業/管理序列晉升路線。

 

薪酬福利,員工關懷。短期回報和長期回報相結合,給員工想要的獲得感、歸屬感、幸福感。有尊嚴的工作和生活,追求理想和幸福,得到終身成長,實現自我價值。

 

人才使用擯除年限資歷框框,重成長性人才,重年輕人才。按價值,看結果,給報酬,結果導向,量化考核,動態激勵。合伙人制度,權責利相匹配,物質和精神雙激勵。

 

實施“洄游計劃”。依托多年累積下來的龐大培訓生源基數,持續為數萬名已大學畢業的藝之行學員,提供就業、創業的發展平臺,構建上升通道。

 

 

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